6 May 2020 416

Inqiroz sharoitida bozor iqtisodiyotini nima kutmoqda va unga qanday moslashish kerak?

So'nggi ikki hafta ichida o'zini to'liq izolyasiya qilish sharoitida hatto eng yirik kompaniyalar ham yillar davomida qilgan ishlariga erishdi. Yillar davomida elektron tijorat asta-sekin rivojlandi, masofadan turib ishlash imkoniyati sinovdan o'tkazildi va mijozlar bilan ishlashni oson, tez va qulayroq qiladigan yangi aloqa kanallari asta-sekin rivojlandi. Bularning bari mutlaqo g'ayrioddiy tarzda paydo bo'ldi va bunga sanoqli kunlar talab qilindi. Endi ofislar xotirjam onlayn ishlamoqda va tezkor xabar almashish hamda ijtimoiy tarmoqlar ma'lumot almashishning yagona samarali usuli sifatida foydalanilmoqda.

Natijada, onlayn aloqalarni rivojlantirishdagi bunday keskin sakrash global miqyosda biznesning to'liq to'xtashining oldini olish uchun yagona yo'li ekanligini tushunib etdik. Shunga qaramay, hanuzgacha echimini topmayotgan bir qator muammolar mavjud va xususiy tashkilotlar hamda davlat idoralari rahbarlari faol ravishda ularni hal qilish yo'llarini izlamoqda.

Ushbu ro'yxatdagi birinchi vazifa – sheriklar oldidagi majburiyatlarni bajarishning texnik imkonsizligi. Bu daromadlarni majburiy qisqartirish va xarajatlarni bir xil hajmda ushlab turish mumkin emasligi bilan bog'liq. Masofadan ishlashga o'tish munosabati bilan tovarlarga talab kamayadi va omborlarda ortiqcha bo'lib qoladi. Kompaniyalar ofislarni ijaraga olishni to'xtatadilar va faqat eng kerakli mutaxassislarni qoldiradilar. Qolganlarning bari shunchaki daromadlarini yo'qotishadi. Uzoq muddatli marketing loyihalari va bozorda rejalashtirilgan aloqalar endi mantiqqa ega emas. Bu hozirgacha bekor qilinmagan korporativ kreditlarni, banklar oldidagi qarzlarni va davlatga soliqlarni hisoblamaydi. Shu munosabat bilan, qaysi to'lovlar ustuvor ekanligi va moliyaviy inqiroz uzoq vaqt davom etadigan bo'lsa, nima qilish kerakligi haqida savol tug'iladi. Ish joylarini saqlash va xodimlarning barqaror daromadlarini ta'minlash, shuningdek, qiyin vaziyatga tushib qolgan har bir kishiga yordam berish juda muhimdir. Bu ichki jarayonlarni qayta qurish yoki ofis binolari uchun ijara narxining pasayishi bo'lishi mumkin. Faqat shu yo'l bilan kompaniyalar og'ir iqtisodiy turg'unlik sharoitida omon qolishlari mumkin.

Ikkinchi jiddiy muammo – bu xodimlar bilan ishonchli munosabatlarni saqlab qolish. Ularning aksariyati o'z oilalari haqida tashvishlanadilar va ertangi kunga ishonchi kamayib boraveradi. O'zlarini mahalliy kompaniyalari "tashqarisida" topib, ko'p odamlar tushkunlikka tushishni boshlaydilar va o'z hisobidan shtati qisqarayotganidek sezadilar. Shuning uchun maksimal darajada ochiq siyosat yuritish va jarayon qanday amalga oshirilayotgani haqida ko'proq ma'lumot berish muhimdir. Ko'rilgan inqirozga qarshi choralar majburiy va faqat bitta maqsad – kompaniyani tejash kerakligini hammaga etkazish kerak. Ularning barchasi vaqtinchalik va butunlay bozor holatiga bog'liq. Buni tushungan holda, ishchilarga ushbu o'zgarishlardan ruhiy darajada omon qolish osonroq bo'ladi. Buning eng samarali usuli – masofadan turib ishlash. Bu biroz kuch va ishni to'g'ri tashkil qilishni talab qilsa ham, odamlar bir-biri bilan munosabatni va tanish aloqani yo'qotmaydi.

Yaqin kelajakda talabni qaytarish dinamikasini taxmin qilish deyarli mumkin emas, ammo ishni qayta boshlash uchun rejalashtirilgan chora-tadbirlar bizga turli xil vaziyatlarga tayyorlanish va bozorda muvaffaqiyatsizliklar yuzaga kelganda tezroq javob qaytarish imkoniyatini beradi. Masalan, xaridorlarning xatti-harakati va ularning iste'mol qilish odatlari o'zgarishi. Shubhasiz, ko'pchilik zarur bo'lmagan narsalarning narxini kamaytiradi va oqilona sarflash yo'liga o'tadi. Odamlar ko'proq onlayn xarid qilishadi va do'konlarda kamroq impulsiv xarid qilishadi.

Yana bir xavf – bu ishlab chiqarish va logistika zanjiridagi jiddiy o'zgarishlar, shuningdek, mamlakatlar o'rtasidagi mahsulotlar eksporti va importini cheklash. Bu muqarrar ravishda mahsulotlarning etishmasligiga va turli sohalardagi kompaniyalarning ishdan chiqishiga olib keladi.

Manba: https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/827766

Belgilangan matnni tinglash uchun quyidagi tugmani bosing Powered by GSpeech