Компаниянгиздаги энг яхши ишчиларни қандай ушлаб қолиш керак?

Етук мутахассисларга ҳар доим меҳнат бозорида талаб бор. Сизга уларнинг бошқа ташкилотга «ҳижрат қилишидан» қандай халос бўлиш кераклигини айтиб берамиз.

Ходимларга сармоя киритинг

Ходимлар бу компаниянинг асосий қадриятидир, шунинг учун ходимларни сақлаб қолиш бўйича ваколатли сиёсат ҳар қандай ташкилотнинг муваффақият калитидир. Aлбатта, моддий компенсация бу ерда муҳим рол ўйнайди. Aммо ходимлар компанияда фақат муносиб иш ҳақи эвазига қолади, дегани эмас.

Касбий ривожланиш сингари номолиявий имкониятлар ҳам кишиларни жалб қилади ва руҳлантиради.

Шахсий ёндошишни амалиётга қўлланг

Барча ходимлар индивидуалдир ва уларнинг ҳар бирига мос ёндашув бўлиши керак. Бироқ, келажакдаги карьераси ҳақида суҳбатни бошлаш учун мажбурий шарт бу унинг ҳозирги ҳолатида эришган натижаларидир.

Сифатли қайта мулоқот ўрнатинг

Ходим компанияни эмас, балки раҳбарни тарк этади. Ноёб кадрни сақлаш учун унинг мотивацияси ва интилишларини яхши тушуниш, ўзини исботлаш учун имконият бериш керак.

Сифатли ва доимий қайта алоқалар муҳим рол ўйнайди: нима содир бўлади ва кутилмалар ва талабларга нима жавоб бермайди. Доимий мулоқот ёқимсиз кутилмаган туҳфалардан қочишга ёрдам беради. Масалан, бешта диалог тизими – йил давомида менежер ва ходимнинг расмий учрашувлари.

Биринчидан, йил учун иш режаси ва мақсадлар муҳокама қилинади. Ўртада, оралиқ натижалар ва шарҳлар умумлаштирилади, сўнгра мартаба танлови ва истиқболлари муҳокама қилинади. Охирида натижалар ва эҳтимолий ўзгаришлар ҳақида хабарлар. Бундан ташқари, ойда камида бир марта менежер ходим билан учрашади ва уни қизиқтирган асосий масалаларни муҳокама қилади.

Келгуси режаларни ҳисобга олган ҳолда, ҳозирги ролда ривожланиш имкониятини беринг

Баъзида одамлар мартаба истиқболлари йўқлиги сабабли иш жойини ўзгартирадилар. Ҳамма ташкилотларда ходимлар сонини кўпайтириш ва уларнинг ўз вақтида алмашинишини таъминлаш имконияти мавжуд эмас, шунинг учун келгусида ривожланиш учун номзодлар кўпинча бир компаниядан бошқасига ўтишлари керак бўлади.

Aгар ходим жорий ролида яхши бўлса, унда унинг тажрибаси фойдали бўлиши мумкин, унда уни янги бошланувчиларни ўқитишга ва турли лойиҳаларга жалб қилиш мумкин. Шундай қилиб, ўша позицияда бўлишига имкон бериб, бир вақтнинг ўзида турли вазифаларни бажарасиз ва профессионал сифатида ривожланиш имкониятини тежашингиз мумкин.

Иложсиз ваъдалар берманг

Ходимни ушлаб қолиш учун битта рецепт йўқлигини ёдда тутиш керак. Бироқ, нимани қила олмаслигини дарҳол айтишингиз мумкин – масалан, имконсиз ваъда бериш. Aйтайлик, ходимингиз бор – «сотувчилик қобилияти илоҳий», афсуски, етарлича бошқарув ва менежерлик салоҳияти йўқ.

Шу билан бирга, у раҳбар бўлиш истагида, чунки унинг дўстларининг мартабаси ўсишни бошлади – «Менинг ҳам вақтим келди». Сиз бундай ходимга, агар у «ҳали ҳам сотувчи» бўлиб ишласа, у минтақавий директор бўлишига ваъда беролмайсиз. Бу ҳеч бўлмаганда адолатсизликдир.

Aхир, унинг кўникмалари ўзгармайди ва у етакчилик мавқеини эгаллашга тайёр эмаслиги олдиндан аниқ. Тренинглар ва ўқув дастурларидан ташқари, мутахассисга у учун янги лойиҳани тақдим этиш имкониятига эгамиз, у ерда у ўзини янги ролда синаб кўради ва унга керак ёки керак эмаслигини тушунади ва лавозими катта ҳамкасбларига ўз қобилияти ва кўникмаларини янги жойда баҳолашда ёрдам беради.

Мақолани Николай Мерзляков тайёрлади.

Манба https://www.marieclaire.ru/karera/kak-uderjat-luchshih-sotrudnikov-v-svoey-kompanii/