Компаниялар қандай қилиб ахборот урушида ғалаба қозонишади? Сунь Цзидан бир нечта қоида

Компаниянинг ахборот инқирози урушга ўхшайди. Рақиблар бор, жанг майдони аниқ, ютқазганлар ҳам мавжуд.
Қандай қилиб ундан ғолиб сифатида чиқиб кетиш керак? Бу борада милоддан аввалги VI аср бошларида «Уруш санъати» рисоласини ёзган Хитой ҳарбий стратеги Сунь Цзининг маслаҳати ёрдам беради.
Уни тингланг, вазиятингизга мурожаат қилинг ва сиз ушбу «жангда» кучайинг.

1-маслаҳат. Aгар тайёр бўлсангиз, мағлубиятни билмайсиз

SWOT таҳлилидан фойдаланинг, бу ташкилотнинг ички ва ташқи муҳитини аниқлаш ва уларни тўрт тоифага бўлишдан иборат стратегик режалаштириш усули ҳисобланади:

Strengths (кучли томонлар)
Weaknesses (заиф томонлар),
Opportunities (имкониятлар),
Threats (таҳдидлар)

Шунингдек, ушбу режада барча номаълум кризислар ва уларга жавоб бериш формати бўлиши керак:

• вазиятнинг тавсифи ва уни ривожлантириш сценарийлари,
• компаниянинг мавқеи,
• оммавий ахборот воситалари учун спикерлар,
• тегишли журналистлар рўйхати,
• коммуникация формати ва каналлари,
• тайминг.

2-маслаҳат. Хавф бўлмаса, жанг қилманг. Бизнес учун реал таҳдидларни баҳолаш жуда муҳимдир.

3-маслаҳат. Урушда, энг муҳими, тезлик

4-маслаҳат. Ким ҳолатни билмаса – тоғлар, ўрмонлар, қиялик, жарликлар, лойлик ва ботқоқликлар қаерда эканини билмайдиган бўлса, у армияга раҳбарлик қила олмайди

5-маслаҳат. Уруш алдов йўлидир. Ҳақиқатни гапиринг.

Манба https://pro.rbc.ru/news/5d9595d39a794770c166a377