Масофавий иш мутахассисликларга бўлган талабни қандай ўзгартиради?

Коронавирус пандемияси ва кейинчалик ўз-ўзини изоляция қилиш ҳаётимизнинг барча соҳаларига таъсир қилди. Катта ўзгаришлар, шу жумладан бизнес ва иқтисодиётни ҳам четлаб ўтмади. Карантин даврида ташкилотлар иккита лагерга бўлинди. Тўлиқ ёки маълум даражада масофадан туриб ишлаган компаниялар ва биринчи марта бундай тажрибага эга компаниялар. Биринчиси аниқ озчиликни ташкил этди – 30% дан кам.

Иккинчисига иш форматининг бундай кескин ўзгариши кўплаб оқибатларга олиб келади. Шубҳасиз, улардан бири ходимларнинг самарадорлигини кўриб чиқишдир. Ҳар бир аниқ мутахассис ишининг объектив натижаларини қайта кўриб чиқилиши муносабати билан ходимларнинг жиддий ротациясини кутиш мумкин. Биринчидан, IT бўлимлари ва уларни бошқаришнинг рақамли ишлаш режимига ўтишга малакаси ва тайёргарлигини текшириш.

Карантин тугаганидан кейин ҳам, кўплаб компаниялар форматнинг ўзгариши натижаларга, самарадорлик ва қулайликка таъсир қилмаган ходимлар учун масофавий ёки қисман масофавий ишлаш режимини сақлаб туришлари кутилмоқда. Масофавий иш жараёнига ўтган ташкилотлар кўпинча ушбу синов унчалик қўрқинчли эмаслигини билишади.

Маъмурий идораларнинг аудитини ўтказиш эҳтимоли катта. Штатнинг бир қисмини ишнинг масофавий шаклига ўтказиш офисни сақлашга бўлган эҳтиёж пасайишини англатади. Камроқ ишчилар – офис ичидаги иш жараёнларини қўллаб-қувватлаш учун тор доирадаги мутахассислар керак бўлади. Бу, айниқса, амалий жисмоний иш билан боғлиқ лавозимларга (котибалар, ёрдамчилар, офис менежерлари ва бошқалар) тегишли.

HR сектор (кадрлар ва ходимларни бошқариш) ҳам жиддий ўзгаришларга дуч келади. Aгар илгари онлайн интервьюлар ҳаддан ташқари кўп бўлиб қолган бўлса ва уларга ишониш даражаси паст бўлса, масофавий режимга ўтиш орқали кўпчилик видеоқўнғироқлар ва видеоконференциялар форматига ўтадилар. Бу, айниқса, бошқарув лавозимларига ишга қабул қилиш жараёнини тезлаштиради. Чунки мутахассисни бундай лавозимга таклиф қилиш тўғрисидаги қарор ташкилот юқори раҳбариятининг бевосита иштирокини талаб қилади. Бўш вақт танглиги сабабли онлайн суҳбат ўтказиш шахсан учрашув учун мос дарчани топишдан кўра анча қулай ва тезроқ бўлади.

Aризачилар учун офиснинг географик жойлашуви камроқ аҳамиятга эга бўлади. Ҳамкорликнинг янада фаол масофавий форматига ўтиш билан илгари кўчиб келиш шаклида тўсиқ бўлган минтақавий мутахассисларни жалб қилиш кучаяди.

Хўш, иш оқимларининг офлайн режимидан онлайнга ўтиши билан ким кўпроқ талабга эга бўлади? Биринчидан, рақамли трансформациялар бўйича директор. Сўнгги йилларда ушбу касбдаги ижобий динамика барқарор равишда кузатилмоқда. Бизнесни ривожлантириш ва сотиш бўйича менежерларга (бу рақамли савдо учун муҳим) талаб фақат ортади. Таъкидлаш керакки, ушбу ихтисосликлар ҳар қандай инқироз даврида, айниқса, долзарбдир.

Бизнес-таълим, тренинг ва коучинг соҳасининг ярмидан кўпи масофавий таълим дастурлари форматига ўтади.

Ташкилотларнинг корпоратив этикаси ҳам ўзгаради. Хусусан, HR кадрлар. Aгар илгари жамоанинг бирлашиши кўп жиҳатдан ҳақиқий жамоавий йиғилиш ва учрашувлар орқали амалга оширилган бўлса, яқин келажакда жамоаларнинг иш вақтидан ташқари онлайн муносабатлари бегона бўлмайди.

Манба: https://www.vedomosti.ru/